安娜 is 可用 租用
雇佣 安娜安娜 D Lukasiak
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
美国新泽西州泽西城
至今成员总数
2019年4月3日
安娜是一位远程项目经理，在协调基础规划方面经验丰富, 设计, 实现, 和部署寻找机会，帮助企业实现他们的想法. 具有系统分析和应用开发的专业知识, 她精通Python语言, JavaScript, HTML, CSS, 和C / c++. 安娜的英语和波兰语也很流利.
项目的亮点
按揭衍生品制度
领导高盛(高盛(Goldman Sachs))抵押衍生品交易部门的直通式处理系统建设.
价格核查制度
领导一个20人的开发团队，为高盛(高盛(Goldman Sachs))实现了一个全球价格验证平台.
内容获取平台
管理听得见的新内容获取平台的项目.
专业知识
工作经验
远程项目经理
2016年至今
数据画廊
- 提供业务流程自动化等项目管理服务, 创建项目计划和管理项目, 估计, 预算, 调动资源, 帮助项目重回正轨, 实现敏捷.
- 协助小型企业管理数据, 从收集到分析和可视化, 创建支持数据驱动决策的系统.
- 在纽约大区域组织了一个项目管理会议，帮助项目经理从瀑布式过渡到敏捷，并帮助他们在中断和数字化转型时期指导他们的组织.
- 创建了一个广泛的项目管理模板库，为小型企业寻求利用自由职业者和小型机构来实现他们的想法.
敏捷项目经理
2022 - 2023
先正达-数字产品工程
- 加入Cropwise Financials工程团队，担任敏捷项目经理，监督iOS和web应用程序的完成和发布. 该项目最初超出预算，落后于进度.
- 与产品团队紧密合作，制定MVP路线图. 一旦MVP路线图被所有利益相关者接受, 建立与利益相关者密切合作和有效沟通的流程.
- 使用Jira和Confluence实现Scrum框架，供工程团队管理开发, 释放, 和变化.
- 通过使用Launch Darkly优化DevOps管道和特性管理，转移到sprint部署模型.
- 创建满足业务需求的数据迁移策略，并将必须从旧系统上传到新应用程序的数据量降至最低.
敏捷项目经理| Scrum Master
2021 - 2021
沃尔沃汽车美国-数据管理和洞察团队
- 与产品团队和用户密切合作，为客户数据管理定义新的MVP路线图. 当我开始的时候，这个项目落后于计划并且超出了预算.
- 领导新的战略数据湖架构的设计和实施，为所有沃尔沃汽车美国客户数据创建一个单一的真实来源.
- 使新的体系结构能够允许遗留系统的快速退役，并为所有未来的营销策略提供坚实的基础.
认证Scrum Master
2020 - 2020
国歌保险
- 作为认证Scrum Master加入了三个UI移动和web工程团队，负责为800万成员开发解决方案.
- 完成5个项目:药房移动应用(IngenioRx), 基于AI/ML模型的程序和设施建议, 一个单一的仪表板整合所有的成员信息, 虚拟化身原型, 以及移动优先的快速原型框架.
- 在短短几周内，我让三个工程团队加入了我的团队. 为工程团队执行技术客户的基础设施培训计划，以确保他们的成功.
- 开发流程和集成设计工具, 产品, 工程团队能够同时开发快速原型.
- 促进所有Scrum仪式和实践, 确保所有团队成员保持参与和承诺.
敏捷教练| Scrum Master
2019 - 2019
- 领导三个支持内容管理操作的工程团队的敏捷转型.
- 实现了所有的sprint敏捷仪式和实践. 建立Jira作为项目管理工具，用于跟踪和向高级管理层报告.
- 促进所有敏捷仪式，如每日站立, Sprint评审和计划, 待办事项列表, 对三个地理分布的团队进行回顾，这些团队的全职工程师和远程承包商的比例大致相等.
- 协助消除团队障碍和歧义，以保持sprint承诺的正轨.
- 确保所有团队成员保持承诺、参与、参与和知情.
业务拓展总监
2018 - 2018
Modev
- 通过与赞助商密切合作，并将他们与潜在候选人进行匹配，为Alexa语音会议制定了奖学金计划.
- 与人工智能领先一代公司合作，作为会议的概念证明.
- 为软件开发人员创建门票销售活动.
- 与世界各地的自由职业者建立了一个销售团队，并创建了一个报告线索和赞助合同状态的结构.
- 在HubSpot为赞助销售团队开发序列、模板和报告.
技术项目经理
2017 - 2017
听得见的
- 协助组织进行敏捷转型. 帮助内容处理技术团队过渡到SCRUM(敏捷方法), 帮助定义节奏, sprint梳理, 计划指导方针和创建敏捷项目度量标准.
- 管理跨多个团队的项目和过程, 与工程师合作, 操作, 和业务利益相关者一起实现核心业务目标.
- 使用Jira管理用户故事和wiki页面进行报告.
- 识别和沟通风险, progress, 发射, 以及所有涉众和团队之间的回顾.
- 与产品经理密切合作, 开发团队, Scrum管理员, 以及所有的商业利益相关者.
业务拓展总监
2015 - 2016
开放数据科学
- 开发并建立潜在客户开发流程, 新员工培训, 以及会议赞助商的管理.
- 与内容经理和开发人员合作，通过网站和社交媒体宣传活动推动赞助和门票销售.
- 管理会议赞助商的推广和培训，确保他们从ODSC的品牌营销中获得最大价值.
- 通过组织黑客马拉松和聚会，在世界各地建立数据科学社区.
- 为ODSC开发产品, 比如培训和招聘会议, 为ODSC成员增加价值.
技术经理
1997 - 2013
高盛(Goldman Sachs)
- 招聘和管理全球软件开发团队. 管理他们的日常活动和职业发展.
- 与内部业务用户接口, 像商人, 操作, 法律, 合规, 控制器, 等.，创建需求.
- 创建了软件开发项目计划、进度表和预算.
- 创建和管理衍生品交易合规的年度技术预算.
- 为项目和监控生产指标创建一个计划级报告框架.
项目历史
按揭衍生品制度
领导高盛(高盛(Goldman Sachs))抵押衍生品交易部门的直通式处理系统建设.
我开发了一个完全自动化的电子解决方案，用于处理新的住宅和商业抵押贷款证券指数, 包括预订, 确认, 结算, 支付, 信用事件服务.
我与外部数据提供商和其他经销商合作，创建了处理信用事件的行业标准. 然后，我在纽约和班加罗尔从头开始组建了技术团队.
在2008年金融危机期间，我负责管理人员. In 2009, 我完成了对金融危机前执行的所有抵押衍生品交易的联邦审计.
我与外部数据提供商和其他经销商合作，创建了处理信用事件的行业标准. 然后，我在纽约和班加罗尔从头开始组建了技术团队.
在2008年金融危机期间，我负责管理人员. In 2009, 我完成了对金融危机前执行的所有抵押衍生品交易的联邦审计.
价格核查制度
领导一个20人的开发团队，为高盛(高盛(Goldman Sachs))实现了一个全球价格验证平台.
我开发了监控公司风险和衍生品合约估值的替代方法. 然后，我简化了现有的价格验证流程，并创建了一个实时仪表板来监控系统.
内容获取平台
管理听得见的新内容获取平台的项目.
我是听得见的内容处理组的技术项目经理.
我还管理过涉及多个团队的项目和流程, 与工程师合作, 操作, 和业务利益相关者一起实现核心业务目标. 帮助内容处理技术团队过渡到SCRUM(一种敏捷方法), 我定义了节奏, sprint梳理, 制定指导方针，创建敏捷项目指标. 我使用Jira管理用户故事，使用wiki页面进行报告. 然后，我识别并传达风险, progress, 发射, 在所有利益相关者和团队之间进行回顾，并与产品经理和Scrum Master密切合作.
我还管理过涉及多个团队的项目和流程, 与工程师合作, 操作, 和业务利益相关者一起实现核心业务目标. 帮助内容处理技术团队过渡到SCRUM(一种敏捷方法), 我定义了节奏, sprint梳理, 制定指导方针，创建敏捷项目指标. 我使用Jira管理用户故事，使用wiki页面进行报告. 然后，我识别并传达风险, progress, 发射, 在所有利益相关者和团队之间进行回顾，并与产品经理和Scrum Master密切合作.
医疗保健行业的移动和Web应用程序
加入3个UI工程团队，为一家大型健康保险公司(Anthem insurance)交付了5个大型项目.
这些项目包括利用人工智能保健程序和为会员提供设施建议，以及在一个地方收集所有信息的单一综合会员门户, 药房管理应用(IngenioRx), 虚拟化身, 以及采用AWS的最新移动优先快速原型框架.
社交媒体公司的内容管理运营平台
为一个主要的社交媒体平台(Reddit)实施GDPR和其他重要的内容管理操作工具.
作为一名敏捷教练, 我领导了三个支持内容管理操作的工程团队的敏捷转型. 我实现了所有的sprint敏捷仪式和实践，并建立了Jira作为项目管理工具，用于跟踪和向高级管理层报告.
我为三个地理分布的团队管理敏捷仪式，这些团队的全职工程师和承包商的比例大致相等.
作为一个scrum管理员, 我促成了所有的冲刺仪式, 比如每日单口相声, Sprint评审和计划, 待办事项列表, 和回顾. 我还协助消除团队障碍和歧义，以保持sprint承诺的正轨. 最后，我确保所有的团队成员都保持承诺、参与、参与和知情.
我为三个地理分布的团队管理敏捷仪式，这些团队的全职工程师和承包商的比例大致相等.
作为一个scrum管理员, 我促成了所有的冲刺仪式, 比如每日单口相声, Sprint评审和计划, 待办事项列表, 和回顾. 我还协助消除团队障碍和歧义，以保持sprint承诺的正轨. 最后，我确保所有的团队成员都保持承诺、参与、参与和知情.
拉丁美洲贸易体系
为高盛拉丁美洲交易台建立了一个处理平台.
我和交易员合作, 操作, 法律, 和合规和建立交易预订, 处理, 和报告解决方案，以实现在纽约和圣保罗新兴市场的新业务计划. 这包括适用于没有强有力抵押品管理实践的市场的合约.
教育
1996 - 1997
信息技术硕士学位
麻省理工学院-剑桥，马萨诸塞州
1992 - 1996
土木工程学士学位
麻省理工学院-剑桥，马萨诸塞州
认证
2023年6月- 2024年6月
注册外管局执业顾问
规模化敏捷框架(SAFe)
2023年5月- 2025年6月
高级认证Scrum Master (A-CSM)
Scrum联盟
2018年8月- 2024年8月
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
2017年9月- 2023年9月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
2017年8月至今
项目+
Comp TIA
2017年5月- 2025年6月
认证Scrum专家(CSP)
Scrum联盟
2017年1月至2025年6月
认证Scrum Master (CSM)
Scrum联盟